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福利禮品:要讓員工大叫"好喜歡"

編輯:上海尚禮禮品有限公司  時間:2013/01/18  字號:
摘要:福利禮品:要讓員工大叫"好喜歡"

   福利禮品弱化了硬性數目的工資在員工心理的分量,強調個人在企業里的地位,而且有效地調動了員工的工作激情,團隊合作力。員工計算自身的價值時,往往多了一層情感支撐與維系。
  不同客戶的福利禮品采購需求
  基于福利禮品的巨大價值,因此,各種類型的企事業單位都有著福利禮品的采購需求,這種需求大致可以分為:政府機關、大型國有企業、外企、私營企業。因為各單位性質與受贈者的年齡、學歷層次、愛好的不同,存在著禮品推薦的差異性。
  例如:政府機關發放福利禮品,實際上是對公務員公開化、透明化收入的額外補貼,同時,也可以看作是對公務員薪酬制度的維護。高檔健身器材、茶具等禮品,價值性強,切合公務員群體的使用習慣,非常適合政府機關福利饋贈。
  而國有企業通過福利禮品贈送活動表現對員工的關懷,激發員工敬業精神以及對企業的熱愛之情,進而打造企業的向心力與凝聚力,塑造和諧的企業環境。所以,國有企業更青睞于情感價值深厚、與企業文化相吻合的福利禮品。
  外企團隊成員的年齡層次較為年輕,更賦予活力與創造性,為了最大程度地滿足員工的需求,外企更熱衷于數碼高科技類、戶外運動類等禮品。
  私企崇尚務實,比較注重產品性價比與實用性,家居生活禮品是其采購首選。
  福利禮品,要讓員工大叫"好喜歡"
  雖然福利禮品項目被視為企業與員工溝通與交流的紐帶,而在實際運作中,"敗筆"甚多,企業花了錢,費了心思,卻沒有達到預期的目的、取得員工的認可。這種現象頻繁發生,說明了兩個問題:1.企業與員工對福利禮品的需求信息不對接;2.禮品公司的禮品需求引導存在著很大的不足。
  許多企業在采購福利禮品時,都陷入了一個誤區-把福利禮品看作對員工的額外"恩賜",而忽視了福利禮品情感載體的作用。企業用"施舍"與"敷衍"的態度來操作福利禮品項目,而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品,結果,員工毫不客氣地將到手的禮品"束之高閣",對福利禮品與企業的印象都大打折扣。這種現象既是企業的失誤,也是禮品公司的失職。
  專業的禮品公司,應該在一開始就會幫助企業明晰思路,使其意識到福利禮品的意義所在,并引導企業了解什么樣的福利禮品能夠傳達企業對員工的關懷?又是什么樣的福利禮品更能獲得員工的"芳心"。
  下面選取了兩個成功的福利禮品推薦案例,以期給讀者帶來啟發。
  案例一
  集團采購福利禮品案例
  客戶名稱:Z集團
  企業類型:國有企業
  用途:50年慶典
  活動背景:
  50年慶典之際,Z集團準備采購禮品用于員工福利。
  案例分析:
  1.活動背景分析:作為50年慶典福利,禮品需要具有很好的紀念意義。
  2.目標客戶分析:Z集團歷經風雨50年,半個世紀的輝煌見證了團隊的不懈努力。因此其福利禮品要體現榮譽感,成就感與激情,并兼顧企業自身的文化。
  3.受贈人群分析:Z集團的員工生活條件比較優越,對自身的健康尤為重視,健康環保產品更能切合其需求。
  產品推薦與效果評估:
  通過領導的審核,攀能被確定為Z集團50年慶福利品的唯一指定品牌。集團一次性采購了2000套攀能漁具套裝與網球套裝作為對員工的嘉賞。攀能產品詮釋了企業陽光的心態與進取的精神,"送禮送健康"既是對生命年輕態的追求,也是企業自強不息的真實寫照。

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